Một gia đình, ba lối đi trong cùng cơ nghiệp
Gia đình Vưu Khải Thành là gia đình doanh nhân đứng sau Biti’s, thương hiệu giày dép khởi đầu từ một xưởng nhỏ và trở nên quen thuộc với nhiều thế hệ người Việt. Điều đáng chú ý không chỉ là chặng đường của doanh nghiệp, mà còn là cách ba người con nối tiếp cơ nghiệp theo những vai trò khác nhau.
Ông Vưu Khải Thành và bà Lai Khiêm thành lập cơ sở sản xuất dép cao su tại quận 6, TP.HCM, năm 1982, với gần 20 công nhân. Từ nền móng ấy, họ phát triển Biti’s thành thương hiệu giày dép quen thuộc trên cả nước. Theo danh sách được công bố năm 2023, gia đình có năm thành viên tham gia hoạt động kinh doanh: hai nhà sáng lập cùng ba người con. Mô hình kế nghiệp ở đây không gói gọn trong một người con trai; mỗi người đảm nhận một phần việc phù hợp với năng lực và lựa chọn riêng.
Hai chị gái ở trung tâm điều hành
Hai người con gái giữ những vị trí lãnh đạo trực tiếp tại Biti’s. Vưu Lệ Quyên, sinh năm 1980, là Tổng giám đốc; Vưu Lệ Minh, sinh năm 1984, là Phó tổng giám đốc, gắn bó với nghiên cứu, phát triển sản phẩm và sản xuất. Đó là một cách phân công cho thấy sự kế thừa trong gia đình không đồng nghĩa với việc mọi người phải đi cùng một con đường.
Lệ Quyên từng học kỹ thuật hóa học tại Canada, sau đó trở về làm tiếp thị xuất khẩu và trải qua nhiều bộ phận trước khi nhận vị trí điều hành vào năm 2018. Con đường ấy gồm cả trải nghiệm bên ngoài doanh nghiệp gia đình lẫn quá trình trở lại Biti’s. Nhưng cũng có mặt trái: bà từng thừa nhận sự nghiêm khắc của cha và kỳ vọng đặt lên vai người chị cả đã tạo áp lực lớn. Bức tranh kế nghiệp vì thế không chỉ có chức danh; phía sau là quá trình rèn luyện, lựa chọn và sức nặng của trách nhiệm.
Con trai út đi hát nhưng không rời công việc
Vưu Tuấn Kiệt, sinh năm 1994, tạo nên nhánh rẽ rõ nhất trong ba anh chị em: anh tham gia điều hành hoạt động kinh doanh bất động sản của gia đình, đồng thời theo đuổi ca hát và sáng tác dưới nghệ danh Kiey. Sau khi học Quản trị kinh doanh tại Anh, anh hoàn thành chương trình thạc sĩ tại Bắc Kinh. Với con trai út đi hát, âm nhạc không thay thế vai trò doanh nhân mà tồn tại song song với công việc.
Các sản phẩm âm nhạc của Kiey chủ yếu sử dụng tiếng Anh; anh tham gia từ sáng tác, sản xuất đến phát hành. Tháng 9/2026, anh giới thiệu album phòng thu thứ ba, Metromirage, và ông Vưu Khải Thành có mặt để ủng hộ con trai. Sự ủng hộ ấy không có nghĩa mọi giới hạn đều được gỡ bỏ: Tuấn Kiệt phải cam kết hoàn thành trách nhiệm kinh doanh, không để đam mê riêng ảnh hưởng đến công việc gia đình. Điều kiện này khiến lựa chọn song hành có chiều sâu hơn một câu chuyện về sở thích: nó đòi hỏi kỷ luật và sự phân chia thời gian.
Kế nghiệp không phải một khuôn mẫu
Câu chuyện nhà Vưu Khải Thành – Lai Khiêm gợi ra một hình dung khác về kế nghiệp: tiếp nối không nhất thiết có nghĩa cả thế hệ sau cùng tập trung vào một vai trò. Hai con gái lãnh đạo và phát triển sản phẩm tại Biti’s; con trai út kết hợp kinh doanh với âm nhạc. Mỗi hướng đi vẫn gắn với nền tảng gia đình, nhưng không xóa đi bản sắc riêng.
Với Biti’s, điều đó có ý nghĩa bởi một thương hiệu giày dép bền lâu cần vừa giữ được nền móng vừa thích ứng với những thế hệ kế tiếp. Với Tuấn Kiệt, sân khấu không phải lối thoát khỏi trách nhiệm, mà là con đường phải được xây bên cạnh công việc kinh doanh. Đây là điểm khiến hành trình của anh đáng chú ý hơn nhãn gọi “con trai út đi hát”: anh đang thử cân bằng hai lựa chọn, trong khi vẫn phải chứng minh mình làm tròn cả hai.
Từ xưởng dép gần 20 công nhân đến một gia đình mà mỗi người con có vai trò riêng, câu chuyện này cho thấy kế thừa có thể rộng hơn việc giữ nguyên cách làm của thế hệ trước. Vưu Tuấn Kiệt chưa chọn một sân khấu thay cho thương trường; anh theo đuổi cả hai, với trách nhiệm kinh doanh là điều kiện để âm nhạc tiếp tục có chỗ đứng.
