Từ sân khấu Mỹ Đình đến sức hút của điểm đến
Kinh tế concert là dòng giá trị phát sinh khi một chương trình biểu diễn thu hút khán giả và kéo theo chi tiêu cho đi lại, lưu trú, ăn uống, mua sắm cùng các dịch vụ tại điểm đến. Hai đêm concert BIGBANG ngày 24 và 25/10 tại Sân vận động Quốc gia Mỹ Đình cho thấy sức lan tỏa ấy không dừng ở cổng sân vận động: chương trình thu hút khoảng 90.000 lượt khán giả trong nước và quốc tế. Đây là cú hích đáng kể cho du lịch Hà Nội, nhưng giá trị đáng bàn không nằm ở việc đếm vé mà ở khả năng biến người đến xem thành du khách. Một khán giả từ tỉnh khác hoặc nước ngoài có thể cần thêm phương tiện, phòng nghỉ và bữa ăn; nếu ở lại lâu hơn, họ còn có lý do khám phá thành phố. Muốn tận dụng cơ hội, Hà Nội phải nhìn concert như một sản phẩm du lịch có thể thiết kế, chứ không phải sự kiện tách biệt.
Chi tiêu của khán giả đi theo nhiều ngả
Tác động dễ thấy nhất là nhu cầu dịch vụ tăng đồng thời ở nhiều mắt xích. Theo số liệu được công bố, trong hai ngày 23 và 24/10, Hà Nội đón khoảng 220.000 lượt khách du lịch, tăng 15,6% so với tuần trước; khách quốc tế đạt khoảng 67.900 lượt. Lượng đặt vé máy bay đến Hà Nội trên Trip.com tăng 74%, lượt tìm kiếm chuyến đi trên Traveloka tăng gấp bốn lần, còn công suất buồng phòng tại một số khách sạn 3–5 sao đạt 75–100%. Tổng thu từ khách du lịch trong dịp này được ước tính khoảng 750 tỷ đồng. Những con số cho thấy concert có thể tạo nhu cầu cho hàng không, khách sạn, taxi, xe công nghệ, nhà hàng và cửa hàng bán lẻ. Tuy nhiên, 750 tỷ đồng là tổng thu du lịch ước tính trong dịp sự kiện, không phải toàn bộ doanh thu tăng thêm do riêng chương trình tạo ra. Phân biệt hai khái niệm này giúp đánh giá hiệu quả tỉnh táo hơn.
Sức mua văn hóa là cơ hội, không phải phép đo thu nhập
Việc khán giả sẵn sàng đi xa để dự một chương trình quốc tế phản ánh nhu cầu ngày càng rõ đối với trải nghiệm văn hóa. Với người hâm mộ, concert có thể gắn với ký ức và cảm xúc; với người trẻ, đó là cơ hội xem một chương trình quy mô lớn; với du khách, chuyến đi có thể kết hợp âm nhạc, ẩm thực và tham quan. Nhưng không nên lấy sức nóng của một đêm diễn để kết luận mọi người đều có khả năng chi tiêu cao. Tranh luận về vé chuyển nhượng cũng cần được nhìn đúng: nguồn tin ghi nhận gói Ultimate VIP có giá niêm yết 10 triệu đồng, trong khi mức rao bán 50 triệu đồng trên thị trường thứ cấp không đồng nghĩa với giá giao dịch thực tế hay mức chi của số đông. Bài học cho thị trường là sức mua văn hóa có thật, nhưng để duy trì niềm tin, chất lượng chương trình và trải nghiệm khán giả phải tương xứng.
Từ sự kiện đơn lẻ đến lịch hẹn du lịch
Một concert quốc tế có thể đưa Hà Nội vào lựa chọn của du khách, nhưng lợi ích dài hạn phụ thuộc vào việc thành phố có giữ chân họ ngoài thời lượng biểu diễn hay không. Gợi ý thiết thực là kết nối lịch diễn với các hành trình tham quan phố cổ, di tích, bảo tàng, không gian văn hóa và điểm đến lân cận; đồng thời giúp khán giả tiếp cận thông tin đi lại, lưu trú và hoạt động trong thành phố một cách thuận tiện. Thành phố cần chuyển từ cách đón từng sự kiện riêng lẻ sang xây dựng lịch sự kiện có tính liên tục, song song với nâng cao năng lực tổ chức, phối hợp và bảo đảm an toàn cho người dân, du khách. Nếu làm được, khán giả Mỹ Đình sẽ không chỉ đến xem rồi rời đi: họ có thể lưu lại, chi tiêu thêm và kể câu chuyện về điểm đến. Đó mới là cách kinh tế concert tạo giá trị bền hơn cho du lịch Hà Nội.
