Concert lớn có thể đưa dòng khách mới đến thành phố
Kinh tế concert là giá trị phát sinh quanh một chương trình biểu diễn, từ vé và tài trợ đến chi tiêu của khán giả cho đi lại, lưu trú, ăn uống, mua sắm và tham quan. Vì thế, sức hút của một đêm nhạc không nên chỉ được đo bằng số người trong sân vận động. Hai đêm BIGBANG ngày 24 và 25/10 tại Sân vận động Quốc gia Mỹ Đình thu hút khoảng 90.000 lượt khán giả trong nước và quốc tế, kéo theo nhu cầu đi lại, lưu trú, ăn uống và mua sắm tại Hà Nội. Đây là cú hích đáng kể cho du lịch Hà Nội, nhưng cũng là phép thử: liệu thành phố có thể giữ khách lâu hơn thời lượng buổi diễn và khiến họ khám phá nhiều hơn một khu vực quanh sân vận động? Sức hút của BIGBANG đến từ lượng người hâm mộ gắn bó qua nhiều thế hệ K-pop. Đó là lợi thế để Hà Nội kết nối âm nhạc với du lịch và quảng bá hình ảnh Thủ đô, thay vì xem concert như một sự kiện biệt lập.
Con số doanh thu lớn cần được đọc đúng
Ước tính thu du lịch Hà Nội trong dịp hai đêm diễn dao động từ 650 đến 800 tỷ đồng; một thông tin từ cơ quan du lịch thành phố nêu mức khoảng 750 tỷ đồng. Hai con số không nên bị xem là mâu thuẫn: một mức là dự báo theo kịch bản lượng khách, mức còn lại là ước tính tổng thu được công bố cho dịp sự kiện. Dù vậy, đây vẫn là ước tính về hoạt động du lịch, không đồng nghĩa toàn bộ số tiền là doanh thu từ concert. Quy mô dòng khách cho thấy tác động rộng hơn sân khấu: thành phố đón khoảng 220.000 lượt khách du lịch trong hai ngày, tăng 15,6% so với tuần trước, trong đó khách quốc tế đạt khoảng 67.900 lượt. Lượng đặt vé máy bay đến Hà Nội trên Trip.com tăng 74%, còn lượng tìm kiếm chuyến đi trên Traveloka tăng gấp bốn lần. Các chỉ dấu này cho thấy khách xem concert đã tạo thêm nhu cầu thực tế cho nhiều dịch vụ, dù không thể quy mọi lượt khách trong thành phố cho riêng chương trình.
Biến vé xem nhạc thành chuyến đi đáng nhớ
Điểm đáng chú ý của concert BIGBANG Hà Nội là một bộ phận khán giả không đến chỉ để vào sân rồi rời đi. Có người chọn ở lại nhiều ngày để tham quan, khám phá văn hóa và thưởng thức ẩm thực. Chi tiêu của khách xem concert vì vậy lan từ vé biểu diễn sang phòng nghỉ, phương tiện, bữa ăn và các điểm tham quan; mức hưởng lợi của doanh nghiệp địa phương phụ thuộc vào việc họ có tạo được lý do để khách kéo dài chuyến đi hay không. Một du khách quốc tế được ghi nhận dự định lưu trú tại Hà Nội 5–6 ngày để khám phá thành phố. Trường hợp ấy cho thấy tiềm năng, nhưng không thể mặc định mọi khán giả đều có lịch trình dài như vậy. Thành phố và doanh nghiệp nên xây các gói kết hợp xem diễn với lưu trú, đưa đón, tham quan di sản, ẩm thực và mua sắm; những hành trình ba ngày hai đêm hoặc bốn ngày ba đêm là hướng có thể triển khai.
Từ sức nóng một đêm diễn đến vị thế điểm đến
BIGBANG cho thấy Hà Nội có thể thu hút lượng khán giả đủ lớn để trở thành điểm đến đáng cân nhắc của các nhà tổ chức quốc tế. Nhưng một sự kiện thành công chưa tự động tạo ra vị thế bền vững trên bản đồ lưu diễn. Muốn biến kinh tế concert thành động lực thường xuyên, thành phố cần xem đêm diễn quốc tế là một phần của chiến lược du lịch sự kiện và công nghiệp văn hóa, đồng thời nâng cấp hạ tầng, phát triển nhân lực và phối hợp chặt hơn với đối tác trong nước lẫn quốc tế. Nhu cầu thưởng thức biểu diễn trực tiếp còn được thể hiện qua sức hút của những chương trình trong nước như “Anh trai vượt ngàn chông gai” và “Anh trai say hi”. Hà Nội có cơ hội xây lịch sự kiện đa dạng, thay vì trông chờ vào một nhóm nhạc hay một mùa diễn. Kết luận nên rõ ràng: 90.000 lượt khán giả là cú hích đáng kể, nhưng giá trị lâu dài chỉ đến khi âm nhạc được nối với dịch vụ tốt, trải nghiệm thành phố và kế hoạch đón khách có chủ đích.
