Giám đốc sáng tạo thời trang: người viết lại hiện tại, không xoá quá khứ
Giám đốc sáng tạo thời trang là người định hình ngôn ngữ thẩm mỹ, chiến lược hình ảnh và cách một di sản thương hiệu lâu đời được diễn giải lại cho thế hệ khách hàng mới, sao cho vừa nhận diện được bản sắc cũ vừa tạo sức hút hiện tại. Trong bối cảnh thị trường xa xỉ bước vào giai đoạn tăng trưởng thận trọng hơn, áp lực thay đổi chiếc ghế giám đốc sáng tạo liên tục không còn là chuyện nội bộ nhà mốt, mà trở thành đề tài tranh luận công khai trên mạng xã hội. Tuần lễ Thời trang Xuân Hè 2027 vừa khép lại đã chứng kiến làn sóng thay ghế ở nhiều nhà mốt di sản, cho thấy ngành đang sốt ruột tìm lời giải mới cho bài toán tăng trưởng bền vững thời trang. Vấn đề là, nếu chỉ xem giám đốc sáng tạo như người “sửa lỗ hổng” ngắn hạn, các thương hiệu sẽ tự làm suy yếu chính di sản mà họ muốn bảo vệ.
Chanel Matthieu Blazy: khi di sản được “Chanel hóa” cho phụ nữ hôm nay
Sau ba mùa thời trang may sẵn, Matthieu Blazy bắt đầu định hình ngôn ngữ sáng tạo riêng cho Chanel. Được bổ nhiệm làm giám đốc sáng tạo CHANEL vào tháng 12/2024, anh chỉ có một năm để chứng minh mình đủ sức dẫn dắt một nhà mốt hơn một thế kỷ tuổi. Thay vì phá bỏ, Blazy chọn đánh thức những di sản lâu đời bằng tinh thần tự do và cách nhìn của phụ nữ đương đại. Bộ váy trắng mỏng nhẹ, gần như trong suốt, đi cùng chiếc túi 2.55 gắn với Gabrielle Chanel là lời tuyên bố rõ ràng: di sản không phải bảo tàng, mà là vật sống trong tủ quần áo hôm nay. Anh giữ lại kỹ nghệ thủ công, nhưng làm mềm mọi thứ; giữ sự sang trọng, nhưng giải phóng nó khỏi vẻ nghiêm cẩn, xa cách với đời sống. Đó là thiết kế hiện đại di sản theo nghĩa đúng nhất: không phủ nhận quá khứ, cũng không để quá khứ trói buộc hiện tại.
Ngôn ngữ mới của di sản: dòng thời gian phi tuyến và tủ đồ phụ nữ
Blazy hình dung bộ sưu tập Xuân-Hè 2027 như một dòng thời gian, nhưng không phải kiểu triển lãm lịch sử tuyến tính. Quá khứ xuất hiện như những lớp ký ức chồng lên nhau, giống cách một người phụ nữ xây dựng phong cách sau nhiều năm mặc, cất giữ, lựa chọn và thay đổi ý nghĩa món đồ mình sở hữu. Những chân váy hạ eo bằng bouclé, len, vải dệt kim nhiều màu gợi lại tinh thần tiên phong của Gabrielle Chanel trong việc giải phóng cơ thể phụ nữ khỏi phom dáng gò bó, nhưng được đặt cạnh áo ba lỗ, áo khoác thêu nghịch ngợm, suit in họa tiết không đồng bộ. Di sản ở đây không còn là bộ suit tweed bất biến, mà là cảm giác tự do khi phối đồ theo thời gian. Một thiết kế có thể được nhận diện, dùng theo nhiều cách và truyền lại cho thế hệ sau giúp củng cố lý do để khách hàng chấp nhận mức giá cao. Đó là cách sức hấp dẫn của di sản chuyển hóa thành tăng trưởng bền vững thời trang.
Giám đốc sáng tạo: từ “người chữa cháy” đến kiến trúc sư chiến lược
Trong thị trường xa xỉ cá nhân đang giảm nhẹ doanh thu, giám đốc sáng tạo ngày càng gánh vác nhiều kỳ vọng cùng lúc: tạo bộ sưu tập gây chú ý, làm mới hình ảnh, vẫn giữ giá trị cốt lõi. Báo cáo thị trường ghi nhận nhóm khách hàng có khả năng chi tiêu nhưng nhạy cảm với giá đang thu hẹp mức mua sắm, trong khi nhóm giàu nhất vẫn giữ vai trò duy trì nhu cầu. Người mua không chỉ tìm vẻ đẹp của mùa mốt hiện tại, mà còn muốn tin chiếc túi hay áo khoác sẽ tiếp tục có ý nghĩa sau nhiều năm. Trong phân khúc xa xỉ, nơi mức giá ngày càng cao khiến người mua cân nhắc kỹ, khả năng tồn tại lâu dài của một món đồ trở thành phần quan trọng trong giá trị thương hiệu cung cấp. Vì thế, giám đốc sáng tạo thời trang không thể chỉ là “người sửa lỗ hổng” doanh số; họ phải xây dựng định hướng đủ sức duy trì qua nhiều mùa diễn, xác định điều gì cần thay đổi và điều gì phải giữ lại để thương hiệu không đánh mất chính mình.
Tương lai di sản: tăng trưởng bền vững bắt đầu từ thời gian và sự tin cậy
Giá trị kinh doanh của cuộc chuyển đổi di sản không thể đo sau một mùa diễn; nó cần được đánh giá trong những mùa mốt tiếp theo, khi thiết kế mới có thời gian vào cửa hàng, tiếp cận khách hàng và thể hiện sức bán thực tế. Tất nhiên, một dự án hợp tác hay một bộ sưu tập không thể đại diện cho toàn bộ công việc của giám đốc sáng tạo trong dài hạn. Bên cạnh việc chọn đúng nhà thiết kế, thương hiệu phải xác định rõ điều gì cần thay đổi, điều gì cần giữ lại và cho tầm nhìn sáng tạo đủ thời gian phát triển thành bản sắc. Sự linh hoạt trong cách diễn giải di sản giúp sản phẩm tiếp cận nhiều lối sống khác nhau mà không đánh đổi bản sắc. Nếu tiếp tục đối xử với ghế giám đốc sáng tạo như giải pháp tức thời, các nhà mốt sẽ chỉ thu được tiếng ồn trên mạng xã hội. Nếu chấp nhận đầu tư thời gian, họ có cơ hội biến ký ức thương hiệu thành niềm tin lâu dài – nền tảng duy nhất cho tăng trưởng bền vững thời trang.
