Một dấu mốc được đánh giá bằng thực hành
ESG là cách doanh nghiệp đưa trách nhiệm môi trường, xã hội và quản trị vào hoạt động kinh doanh, thay vì xem đó như những cam kết đứng ngoài mục tiêu tăng trưởng. Viettel Construction được ghi danh trong Top 50 doanh nghiệp dẫn đầu về ESG năm 2026, một dấu mốc đáng chú ý nhưng cũng đặt ra yêu cầu tiếp tục chứng minh kết quả bằng hành động cụ thể. Ngày 15/10/2026, Forbes Việt Nam tổ chức lễ vinh danh tại TP. Hồ Chí Minh trong khuôn khổ Hội nghị Phát triển bền vững 2026 – “Đường đua xanh”. Đây là lần đầu danh sách được thực hiện. SGS Việt Nam đánh giá kỹ thuật độc lập trên 66 chỉ số thuộc các nhóm Môi trường, Xã hội, Quản trị, Tài chính và Tuân thủ; thông tin còn được xem xét về khả năng kiểm chứng và mức độ trọng yếu. Vì vậy, sự hiện diện trong danh sách có ý nghĩa hơn một danh hiệu truyền thông: đó là tín hiệu cho thấy ESG đang được xem xét qua bằng chứng thực hành.
Tích hợp ESG vào chiến lược và dịch vụ
Điểm đáng chú ý trong câu chuyện Viettel Construction ESG là quá trình không bắt đầu từ lễ vinh danh. Từ năm 2023, doanh nghiệp triển khai dự án tích hợp ESG vào chiến lược phát triển bền vững, gắn định hướng này với hoạt động kinh doanh và hệ thống quản trị rủi ro nhiều lớp. Cách tiếp cận ấy hợp lý với một đơn vị xây dựng, vận hành hạ tầng: trách nhiệm môi trường phải hiện diện ở cả khâu triển khai lẫn thời gian công trình được sử dụng. Doanh nghiệp cho biết đã áp dụng hệ thống quản lý môi trường theo ISO 14001 và đánh giá tác động môi trường định kỳ. Năng lực cung cấp, lắp đặt, bảo dưỡng hệ thống điện mặt trời và điện gió cũng đưa chuyên môn kỹ thuật vào quá trình chuyển đổi năng lượng của khách hàng. Khi hỗ trợ vận hành và bảo trì sau đầu tư, doanh nghiệp có thể góp phần duy trì hệ thống ổn định, tiết kiệm tài nguyên và nâng cao hiệu suất. Giá trị ESG vì thế cần được nhìn thấy trong chất lượng dịch vụ hằng ngày, không chỉ trong tuyên bố chiến lược.
Con người và cộng đồng là phần thiết yếu
Trụ cột xã hội chỉ có sức nặng khi gắn với năng lực làm việc và đời sống của người lao động, cũng như nhu cầu của cộng đồng nơi doanh nghiệp hoạt động. Báo cáo thường niên 2025 ghi nhận mỗi nhân viên Viettel Construction được đào tạo bình quân 83,64 giờ trong năm, với nội dung từ chuyên môn, quản lý đến giá trị cốt lõi và tuân thủ. Đầu tư này có ý nghĩa thực tế đối với chất lượng thi công, vận hành và phục vụ khách hàng trên nhiều địa bàn. Ở cấp cộng đồng, đến năm 2025, doanh nghiệp đã dành 8 tỷ đồng xây dựng 89 “Ngôi nhà đoàn kết” cho đoàn viên công đoàn có hoàn cảnh khó khăn. Các chương trình hỗ trợ trường học, gia đình chính sách và hoạt động khắc phục sự cố hạ tầng sau thiên tai nối trách nhiệm xã hội với thế mạnh kỹ thuật của doanh nghiệp. Với người dân, tác động dễ nhận thấy là hạ tầng được sửa chữa và kết nối thông tin được duy trì khi xảy ra sự cố.
Thước đo tiếp theo là khả năng duy trì kết quả
Danh hiệu Top 50 ESG ghi nhận tiến trình, nhưng không thay thế việc kiểm soát rủi ro và đo lường kết quả trong những năm tiếp theo. Viettel Construction cho biết hệ thống báo cáo quản trị rủi ro vận hành trên phần mềm kiểm soát nội bộ để theo dõi, cảnh báo sớm; các tiêu chí đánh giá đối tác, nhà thầu và nhà cung ứng nhằm kiểm soát tiến độ, chất lượng và hạn chế rủi ro thực hiện. Đây là phần ít nổi bật hơn các dự án cộng đồng hay năng lượng tái tạo, nhưng quyết định liệu cam kết có được triển khai nhất quán hay không. Sự ghi nhận từ Forbes Việt Nam tạo thêm động lực để doanh nghiệp nâng chất lượng thực hành ESG và khả năng đo lường. Các mục tiêu được nêu khá cụ thể: sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn, bảo vệ người lao động tốt hơn, quản trị có trách nhiệm và thực hiện đầy đủ cam kết với khách hàng. Cột mốc này vì thế nên được xem là điểm khởi đầu cho một giai đoạn kiểm chứng liên tục.
