Từ độ nổi tiếng đến nguồn thu thương mại
Khai thác thương mại nghệ sĩ là hoạt động chuyển sức hút của nghệ sĩ thành doanh thu qua các lượt đặt lịch và hợp tác thương mại, qua đó biến độ nhận diện thành một tài sản kinh doanh có thể mở rộng. Kết quả 9 tháng đầu năm 2026 cho thấy DatVietVAC đang làm điều đó hiệu quả hơn: doanh thu khai thác nghệ sĩ tăng 43%, từ 286 tỷ đồng lên 408 tỷ đồng, với hơn 1.900 lượt đặt nghệ sĩ trong kỳ. Mức tăng này đáng chú ý vì không chỉ phản ánh sức hút của từng gương mặt, mà còn cho thấy doanh nghiệp có khả năng tổ chức và thương mại hóa nhu cầu đó trên quy mô lớn. Với DatVietVAC nghệ sĩ, giá trị nằm ở việc kết nối nghệ sĩ với nhiều cơ hội khai thác, thay vì chỉ phụ thuộc vào một chương trình hay một lần xuất hiện. Đây là mắt xích đáng tin cậy trong mô hình kinh doanh giải trí của công ty.
Tăng trưởng có điểm tựa, nhưng chưa đồng đều
Trong 9 tháng đầu năm 2026, DatVietVAC đạt lợi nhuận sau thuế 246 tỷ đồng, tăng 6% so với cùng kỳ và tương đương 59% kế hoạch cả năm. Con số này cho thấy đà tăng doanh thu từ nghệ sĩ đang hỗ trợ kết quả chung, nhưng cũng nhắc rằng tăng trưởng của tập đoàn chưa lan đều khắp các mảng. Doanh thu thuần mảng Nội dung tăng 4%, lên 1.151 tỷ đồng; khai thác tài sản trí tuệ tăng 36%, trong khi sản xuất và phát sóng nội dung giải trí giảm 13%, còn tổ chức và bán vé sự kiện giảm 20% trong kỳ. Vì vậy, mức tăng 43% ở khai thác nghệ sĩ không nên được đọc như bằng chứng rằng toàn bộ hoạt động đã tăng tốc tương ứng. Điểm đáng giá hơn là công ty đang có nhiều nguồn thu bổ trợ nhau, dù hiệu quả của từng nguồn còn biến động theo lịch phát sóng và tổ chức sự kiện.
DatVietVAC cũng chủ động giảm các chương trình quy mô nhỏ, hiệu suất thấp để tập trung vào những nội dung có khả năng khai thác thương mại tốt hơn. Doanh thu sản xuất nội dung giảm, nhưng biên lợi nhuận gộp của mảng tăng từ 29,8% lên 38,6%. Đây là lựa chọn hợp lý nếu mục tiêu là chất lượng lợi nhuận thay vì chạy theo quy mô bằng mọi giá; tuy nhiên, nó khiến công ty cần chứng minh rằng các chương trình lớn có thể duy trì sức hút và tạo doanh thu qua nhiều kênh.
Concert mở rộng thành một mảng kinh doanh riêng
Kế hoạch concert cho thấy DatVietVAC muốn đi xa hơn việc khai thác nghệ sĩ và chương trình truyền hình: doanh nghiệp ước tính có thể thu 500–800 tỷ đồng mỗi năm từ khoảng 10–15 sự kiện, nếu triển khai theo kế hoạch. Đây là mục tiêu, không phải doanh thu đã ghi nhận, nên cần nhìn như một tham vọng tăng trưởng cần được kiểm chứng bằng khả năng bán vé, tài trợ và tổ chức liên tục. Trong 9 tháng đầu năm, công ty tổ chức ba đêm concert thuộc tài sản trí tuệ của mình và hai đêm cho nghệ sĩ, ghi nhận 208 tỷ đồng doanh thu từ tổ chức và bán vé sự kiện, giảm 20% so với cùng kỳ do lịch concert được dồn về quý cuối năm. Quý IV dự kiến có thêm năm đêm concert thuộc IP DatViet và một đêm cho nghệ sĩ. Như vậy, DatVietVAC concert có dư địa tăng trưởng, nhưng tính mùa vụ vẫn là phép thử rõ ràng.
Đưa sự kiện đến địa phương là bước mở rộng có tính toán
Ngày 2/10, DatVietVAC và UBND TP Đà Nẵng ký biên bản ghi nhớ hợp tác phát triển công nghiệp văn hóa. Theo thỏa thuận, doanh nghiệp tham gia tư vấn và triển khai kế hoạch phát triển lĩnh vực này giai đoạn 2026–2032 và các giai đoạn tiếp theo, đồng thời phối hợp tổ chức lễ hội âm nhạc quy mô quốc gia, quốc tế tại thành phố. Sau thỏa thuận, công ty cho biết đang mở rộng concert và sự kiện tại các địa phương, đồng thời phát triển thêm concert cá nhân, gặp gỡ người hâm mộ và sự kiện gắn với du lịch. Hướng đi này có lý: địa phương mang đến không gian và bối cảnh mới, còn doanh nghiệp có thể nối nội dung, nghệ sĩ và cộng đồng người hâm mộ thành sản phẩm sự kiện. Nhưng quy mô 500–800 tỷ đồng mỗi năm chỉ thành hiện thực nếu các chương trình được tổ chức đều đặn và thu hút đủ khán giả, đối tác.
Kết luận, doanh thu khai thác nghệ sĩ tăng 43% là tín hiệu rõ nhất cho thấy DatVietVAC đã biến sức hút showbiz thành nguồn thu có thể đo lường. Lợi nhuận sau thuế tăng 6% tạo nền tảng, còn kế hoạch concert và hợp tác với địa phương mở thêm đường tăng trưởng. Tuy nhiên, kế hoạch doanh thu sự kiện vẫn là dự phóng; năng lực duy trì chất lượng chương trình và biến sự quan tâm thành doanh thu lặp lại sẽ quyết định liệu mô hình này có bền vững hay không.
