Kỷ lục mới cho thấy sức bật của mô hình kinh doanh
HYBE là tập đoàn giải trí Hàn Quốc phát triển doanh thu từ hoạt động nghệ sĩ, biểu diễn trực tiếp, âm nhạc ghi âm và sản phẩm dành cho người hâm mộ. Kết quả kỷ lục trong quý III năm 2026 cho thấy tour diễn BTS đang tạo lực đẩy lớn, nhưng sức tăng trưởng sẽ bền hơn nếu công ty tiếp tục mở rộng nguồn thu ngoài một nhóm nhạc.
Ngày 3/11, HYBE công bố doanh thu quý III đạt 1.525,7 tỷ won và lợi nhuận hoạt động 188,5 tỷ won, đều là mức cao nhất công ty từng ghi nhận trong một quý. Biên lợi nhuận hoạt động đạt 12,4%. Đây là bước tiến tiếp theo sau quý II, khi tour BTS bắt đầu và công ty cũng lập kỷ lục theo quý. Nhịp tăng liên tiếp ấy cho thấy sức hút của BTS không chỉ giúp bán vé: nó còn mở đường cho các khoản thu từ hàng hóa, cấp phép và dịch vụ dành cho người hâm mộ.
Doanh thu HYBE lũy kế chín tháng đầu năm đạt 3.674 tỷ won, vượt tổng doanh thu của mọi năm tài chính trước đó. Kết quả này cho thấy công ty đang chuyển từ một đơn vị chủ yếu dựa vào K-pop thành một doanh nghiệp giải trí toàn cầu; tuy nhiên, mức kỷ lục chỉ có ý nghĩa dài hạn nếu các nguồn thu mới tiếp tục tăng.
BTS biến sức hút sân khấu thành nhiều dòng thu
Tour diễn BTS là động lực nổi bật nhất trong quý, với khoảng 70.000 khán giả mỗi đêm tại châu Âu và Bắc Mỹ. Riêng quý III, doanh thu hòa nhạc của HYBE đạt 726,8 tỷ won. Quy mô khán giả giúp lý giải vì sao biểu diễn trực tiếp có sức nặng lớn trong kết quả kinh doanh: mỗi buổi diễn tạo cơ hội bán vé, đồng thời đưa hàng hóa và trải nghiệm dành cho người hâm mộ đến gần khán giả.
Ở Bắc Mỹ, gần một triệu lượt người hâm mộ ghé các điểm bán hàng lưu niệm tại 12 thành phố trong 45 ngày; lượng sản phẩm bán ra đạt khoảng hai triệu món. HYBE cải thiện cách lên ý tưởng, cung ứng và phân phối, đồng thời cho phép đặt hàng trực tuyến rồi nhận tại địa điểm biểu diễn. Với người đi xem, cách làm này giúp việc mua sắm có thể diễn ra xuyên suốt tour thay vì dồn vào những ngày đầu, đồng thời tạo cơ hội mua lại trong thời gian lưu diễn.
Điểm đáng chú ý không chỉ là sức bán của BTS mà còn là khả năng biến một chuyến lưu diễn thành hệ sinh thái doanh thu. HYBE dự kiến áp dụng mô hình hàng hóa này cho nghệ sĩ thuộc các công ty trực thuộc sau khi tour BTS kết thúc vào năm sau. Tour được kỳ vọng kéo dài đến nửa đầu năm 2027, nên biểu diễn trực tiếp nhiều khả năng vẫn giữ vai trò quan trọng trong kết quả kinh doanh.
Chiến lược đa nghệ sĩ là nền tảng cho tăng trưởng dài hạn
Dựa vào BTS để lập kỷ lục là lợi thế, nhưng dựa mãi vào một nghệ sĩ sẽ khiến tăng trưởng dễ chao đảo. Vì thế, chiến lược đa nghệ sĩ và định hướng đa trung tâm, đa thể loại của HYBE có ý nghĩa vượt xa việc bổ sung tên tuổi vào danh sách quản lý: chúng tạo thêm những thị trường và lịch hoạt động có thể nối tiếp nhau.
Trong quý III, các nghệ sĩ như ENHYPEN, LE SSERAFIM, &TEAM, KATSEYE và CORTIS cũng lưu diễn, phát hành nhạc hoặc mở rộng hoạt động tại các thị trường khác nhau. KATSEYE là ví dụ rõ về cách phát triển nghệ sĩ hướng đến nhiều thị trường: nhóm có sản phẩm đứng đầu Billboard 200, ca khúc trụ 12 tuần trên Billboard Hot 100 và bán hết vé 31 buổi diễn tại 27 thành phố ở châu Âu và Bắc Mỹ. &TEAM cũng được xem là một ví dụ về phát triển nghệ sĩ đa thị trường.
HYBE còn có kế hoạch mở rộng hoạt động KATSEYE sang châu Á và châu Đại Dương, đồng thời đưa nhóm lên vị trí nghệ sĩ biểu diễn chính tại Lollapalooza India 2027. Đây là hướng đi đáng tin cậy hơn việc chỉ chờ tour BTS tiếp theo: khi nhiều nghệ sĩ có thể tạo sức hút ở những khu vực và thể loại khác nhau, công ty giảm rủi ro tập trung doanh thu và tận dụng tốt hơn hạ tầng đã xây dựng.
Kỷ lục có giá trị nếu được chuyển thành sức bền
Quý III khẳng định BTS vẫn là lực kéo kinh doanh chủ chốt của HYBE, nhưng kết quả cũng phản ánh sự phối hợp giữa concert, âm nhạc, hàng hóa và hoạt động của nhiều nghệ sĩ. Doanh thu lũy kế chín tháng vượt mốc 3.000 tỷ won cho thấy đà tăng không giới hạn trong một quý; lợi nhuận hoạt động lũy kế, sau khi loại trừ các chi phí phát sinh trong quý I, đạt 417,9 tỷ won.
Phép thử tiếp theo là liệu HYBE có thể biến lượng khán giả và sự quan tâm quanh BTS thành mô hình áp dụng được cho nghệ sĩ khác hay không. Việc mở rộng dịch vụ mua hàng tại tour và đầu tư cho chiến lược đa nghệ sĩ là những bước đi đúng hướng, nhưng thành công sẽ cần được chứng minh qua những chu kỳ lưu diễn và phát hành tiếp theo.
Kết luận, tour diễn BTS đã giúp HYBE lập đỉnh doanh thu và lợi nhuận, còn chiến lược đa trung tâm, đa thể loại tạo cơ sở để tăng trưởng không phụ thuộc hoàn toàn vào một nhóm. Kỷ lục là thành quả đáng kể; sức bền của mô hình mới mới là thước đo quyết định.
