Kinh doanh số cần hơn một chiếc điện thoại
Tổ phụ nữ kinh doanh số là mô hình cộng đồng tập hợp hội viên có nhu cầu bán hàng trực tuyến, cùng học kỹ năng công nghệ và chia sẻ kinh nghiệm để mở rộng thị trường. Giá trị của mô hình không nằm ở việc đưa phụ nữ lên mạng bằng mọi giá, mà ở chỗ giúp họ biến công cụ số thành năng lực kinh doanh có thể duy trì.
Trong bối cảnh kinh tế thay đổi nhanh, phụ nữ khởi nghiệp không chỉ cần vốn mà còn cần kiến thức quản trị, xây dựng thương hiệu, quảng bá sản phẩm và tìm khách hàng. Hội Liên hiệp Phụ nữ Hải Phòng đang đổi mới cách đồng hành theo hướng thiết thực, chuyên sâu, sát nhu cầu của hợp tác xã, tổ hợp tác và hộ sản xuất do phụ nữ làm chủ. Cách tiếp cận này đáng chú ý vì công nghệ chỉ phát huy tác dụng khi người bán biết chọn nền tảng, kể câu chuyện sản phẩm và duy trì chất lượng.
Khánh Nhạc biến chia sẻ thành hạ tầng hỗ trợ
Tại xã Khánh Nhạc, kế hoạch hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp giai đoạn 2026–2035 được cụ thể hóa bằng kế hoạch hoạt động năm 2026; mô hình điểm “Tổ phụ nữ kinh doanh số” ra mắt vào tháng 8/2026, gắn chuyển đổi số với phát triển kinh tế địa phương. Tổ có 20 thành viên, cùng trao đổi cách kinh doanh trên nền tảng số, từ quay video, chụp ảnh đến chỉnh sửa nội dung. Đây là cách học gần với thực tế hơn những buổi hướng dẫn chỉ dừng ở lý thuyết: hội viên có thể hỏi nhau, thử cách làm rồi điều chỉnh.
Mô hình cũng tạo ra một mạng lưới hỗ trợ thay vì để mỗi người tự mò mẫm. Chị Nguyễn Thị Hoài, tổ trưởng, cho biết các thành viên chia sẻ kinh nghiệm thực tế và sẽ tiếp tục làm hạt nhân lan tỏa kiến thức cho hội viên khác. Khi tiếp cận công nghệ đi cùng sự hỗ trợ của cộng đồng, rào cản ban đầu như ngại xuất hiện trước máy quay hay chưa biết dựng video sẽ bớt nặng nề.
Hai cách làm, cùng mở thêm đường ra thị trường
Chị Đỗ Thị Thu Hương chọn tiếp thị liên kết, giới thiệu đồ gia dụng, mỹ phẩm và quần áo trên Facebook, TikTok, Shopee. Sau ba tháng bắt đầu bán hàng theo hình thức này, chị có thu nhập; mức ước tính hiện dao động 20–40 triệu đồng mỗi tháng tùy thời điểm. Trường hợp của chị cho thấy kinh doanh số có thể tạo việc làm linh hoạt, nhưng kết quả gắn với quá trình kiên trì xây kênh, làm nội dung và tìm đúng thời điểm tiếp cận người xem.
Một hướng khác là dùng nền tảng số để phát triển sản phẩm do mình làm chủ. Công ty của chị Hoài giới thiệu quy trình sản xuất hương và tinh dầu tự nhiên trên các kênh trực tuyến, kết hợp bán truyền thống; lượng tiêu thụ trung bình khoảng 3.000 sản phẩm mỗi tháng, có tháng cao điểm đạt 5.000, còn lợi nhuận tăng khoảng 30% so với chỉ bán theo cách truyền thống. Hai câu chuyện cho thấy công nghệ không áp một khuôn kinh doanh: người bán có thể tiếp thị sản phẩm của đối tác hoặc xây thương hiệu riêng.
Từ kỹ năng cá nhân đến cơ hội làm chủ
Hiệu quả bền vững cần một hệ sinh thái rộng hơn các video bán hàng. Tại Hải Phòng, Hội tổ chức 21 lớp tập huấn về phát triển thị trường, công nghệ số, trí tuệ nhân tạo, quảng bá và thiết kế sản phẩm; cấp xã giới thiệu gần 1.500 hội viên tham gia đào tạo nghề, mở 16 lớp cho 713 phụ nữ có nhu cầu khởi nghiệp, đồng thời triển khai 71 hoạt động kết nối, giới thiệu sản phẩm thu hút hơn 6.800 lượt cán bộ, hội viên.
Hỗ trợ cũng cần nối từ kiến thức sang cơ hội bán hàng cụ thể. Chị Phạm Thị An được tiếp cận khoản vay ưu đãi 100 triệu đồng và được Hội Phụ nữ phường An Biên hỗ trợ đưa “Xôi khúc An”, sản phẩm OCOP 3 sao, đến các gian hàng tại lễ hội và ngày hội khởi nghiệp; nhờ đó sản phẩm được biết đến rộng hơn. Năm 2026, các cấp Hội đặt mục tiêu bồi dưỡng chuyên sâu cho 400 phụ nữ có ý tưởng, dự án khởi nghiệp và hỗ trợ 80 hộ do phụ nữ làm chủ chuyển đổi thành doanh nghiệp.
Tổ phụ nữ kinh doanh số vì thế đáng được nhìn nhận như một mắt xích trong hành trình làm chủ, không phải giải pháp thay thế vốn, chất lượng sản phẩm hay kết nối thị trường. Khi tổ chức cộng đồng giúp hội viên học kỹ năng, thử nghiệm cách bán và tiếp cận mạng lưới tiêu thụ, phụ nữ có thêm cơ hội tự quyết định hướng phát triển. Đó mới là thước đo thuyết phục cho hiệu quả của kinh doanh số.
