Từ thỏa thuận đến năng lực triển khai
Điện gió ngoài khơi là hình thức sản xuất điện từ tua-bin đặt trên biển, đồng thời đòi hỏi năng lực công trình biển, hạ tầng cảng, logistics và cơ chế đầu tư đủ rõ để hình thành cả một ngành công nghiệp. Vì vậy, cuộc gặp giữa Petrovietnam và các đối tác Đan Mạch đáng chú ý không chỉ ở những thỏa thuận được trao, mà ở câu hỏi liệu chúng có chuyển thành dự án khả thi hay không. Ngày 19-20/10/2026 tại Copenhagen, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường làm việc với các doanh nghiệp Đan Mạch nhằm thúc đẩy hợp tác phát triển điện gió ngoài khơi. Hoạt động diễn ra trong chuyến thăm cấp Nhà nước của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm, khi hai nước nâng cấp quan hệ lên Đối tác Chiến lược Toàn diện. Tại Diễn đàn Doanh nghiệp Việt Nam - Đan Mạch, hai bên trao đổi và chứng kiến các thỏa thuận hợp tác năng lượng, tập trung vào điện gió ngoài khơi. Đây là bước mở đầu có ý nghĩa; nhưng thước đo thực chất sẽ là tiến độ tháo gỡ các vướng mắc dự án.
Bài học Đan Mạch: chuyển đổi cần chính sách và thời gian
Đan Mạch có điểm tương đồng đáng để Việt Nam lưu ý: nước này từng phát triển dầu khí ngoài khơi trước khi trở thành một trong những quốc gia đi đầu về điện gió. Năm 1991, nước này đưa vào hoạt động Vindeby, trang trại điện gió ngoài khơi đầu tiên trên thế giới. Sau đó, doanh nghiệp năng lượng DONG chuyển trọng tâm sang năng lượng tái tạo, rút khỏi dầu khí và đổi tên thành Ørsted năm 2017. Kinh nghiệm ấy không phải công thức có thể sao chép nguyên trạng, nhưng cho thấy nền tảng dầu khí có thể trở thành năng lực chuyển tiếp nếu đi cùng lựa chọn chiến lược nhất quán. Bài học quan trọng hơn là chính sách dài hạn và hệ thống điện có khả năng tích hợp nguồn tái tạo biến đổi. Kinh nghiệm điện gió của Đan Mạch cho thấy các yếu tố chính sách, hạ tầng và kết nối lưới phải bổ trợ lẫn nhau, thay vì trông chờ một thỏa thuận doanh nghiệp tự giải quyết mọi nút thắt.
Nam Trung Bộ 1 là phép thử cụ thể
Với Petrovietnam, hợp tác chỉ có sức nặng khi gắn với dự án và năng lực trong nước. Tập đoàn nêu ba ưu tiên: tiên phong phát triển Dự án Điện gió ngoài khơi Nam Trung Bộ 1, kiến nghị hoàn thiện hành lang pháp lý và xây dựng chuỗi cung ứng nội địa. Nền tảng từ dầu khí gồm công trình biển, chế tạo, cảng, logistics và dịch vụ kỹ thuật biển; PTSC cũng đã cung cấp sản phẩm, dịch vụ cho các dự án điện gió ngoài khơi tại Đài Loan và khu vực Baltic. CIP là đối tác trực tiếp cùng Petrovietnam phát triển Nam Trung Bộ 1. Hai bên đang xử lý những yếu tố ảnh hưởng đến tính khả thi, gồm cơ chế khuyến khích đầu tư, hợp đồng mua bán điện, phân bổ rủi ro, thu xếp vốn và tiến độ dự án. Đây mới là danh sách công việc, chưa phải xác nhận rằng các điều kiện đã được chốt. Chính ở khâu này, kinh nghiệm của đối tác quốc tế có thể hữu ích, nhưng quyết định cuối cùng vẫn cần một khung pháp lý và phân chia rủi ro đủ rõ.
Điều cần theo dõi sau diễn đàn
Các cuộc làm việc còn mở rộng ra ngoài CIP: Petrovietnam trao đổi hoặc ký thỏa thuận với Vestas, Semco Maritime và Topsoe, với trọng tâm hợp tác được công bố là năng lượng, trong đó có điện gió ngoài khơi. Thời gian tới, Petrovietnam và các đơn vị thành viên cho biết sẽ tiếp tục triển khai những nội dung đã thống nhất để hỗ trợ chuyển dịch năng lượng và bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia. Nguồn hiện có chưa nêu lịch trình chi tiết cho từng thỏa thuận, nên chưa thể xem việc ký kết là bảo đảm dự án sẽ sớm đi vào xây dựng. Thông điệp “đầu tư cùng Việt Nam” chỉ có ý nghĩa nếu quan hệ đối tác giúp tạo năng lực thực chất: công việc cho chuỗi cung ứng trong nước, cơ chế dự án có thể dự đoán và tiến độ được công khai. Petrovietnam có lợi thế từ nền tảng dầu khí; Đan Mạch có kinh nghiệm chuyển đổi. Nhưng kết quả sẽ phụ thuộc vào việc hai bên biến những lợi thế đó thành các điều kiện triển khai cụ thể.
