Sức nóng BIGBANG là tín hiệu, không phải lời khẳng định
Thị trường biểu diễn bền vững là hệ sinh thái có thể tổ chức sự kiện thường xuyên, vận hành hiệu quả và tạo giá trị cho nghệ sĩ, doanh nghiệp lẫn khán giả, thay vì chỉ bùng nổ quanh vài đêm diễn lớn. Hai đêm concert BIGBANG Hà Nội tại sân vận động quốc gia Mỹ Đình ngày 24 và 25/10 thu hút khoảng 90.000 lượt khán giả, cho thấy Việt Nam có sức hút đáng kể với nghệ sĩ quốc tế. Nhưng lượng người đổ về sân vận động mới là phép thử về nhu cầu, chưa phải bằng chứng rằng ngành đã sẵn sàng phát triển ổn định. Tăng trưởng kinh tế đang cải thiện khả năng mua vé, trong khi cộng đồng người hâm mộ trẻ và nền tảng số giúp sự kiện lan tỏa nhanh hơn. Muốn biến sự chú ý ấy thành tour quốc tế Việt Nam đều đặn, cần nhìn xa hơn một đêm diễn cháy vé.
Một concert có thể kéo theo cả thành phố
Giá trị của concert không dừng ở vé vào cửa. Khách sạn, nhà hàng, vận tải, bán lẻ và các dịch vụ concert có thể cùng hưởng lợi khi hàng chục nghìn người hâm mộ đổ về một điểm đến. Trong hai ngày 23 và 24/10, Hà Nội đón khoảng 220.000 lượt khách du lịch, tăng 15,6% so với tuần trước; trong đó có khoảng 67.900 lượt khách quốc tế. Đặt vé máy bay đến Hà Nội trên Trip.com tăng 74%, lượng tìm kiếm chuyến đi trên Traveloka tăng gấp bốn lần, còn công suất phòng tại một số khách sạn 3–5 sao đạt 75–100%. Tổng thu du lịch dịp này được ước tính 750 tỷ đồng, nhưng đó không phải doanh thu riêng của concert. Vì thế, muốn chứng minh tác động kinh tế, cần xác định khách đến vì sự kiện, thời gian lưu trú và khoản chi tăng thêm; không thể lấy tổng lượt khách hay tổng thu du lịch làm thước đo riêng.
Ba nút thắt quyết định tour có quay lại hay không
Việt Nam đã đón Blackpink tại Hà Nội năm 2023 và Super Junior, 2NE1 cùng BabyMonster tại TP.HCM năm 2025; chuỗi sự kiện ấy cho thấy sức hút không chỉ nằm ở BIGBANG. Tuy nhiên, sức mua chỉ là điều kiện cần. Các nhà tổ chức tour quốc tế lên kế hoạch từ nhiều tháng, thậm chí nhiều năm trước, nên họ cần địa điểm đạt chuẩn, thủ tục rõ ràng và khả năng dự đoán rủi ro. Ba điểm nghẽn lớn là hạ tầng, năng lực tổ chức và môi trường kinh doanh. Một sân vận động đông người chưa đủ: âm thanh, ánh sáng, kết cấu sân khấu, nguồn điện, hậu trường, giao thông, lưu trú, an ninh và xử lý tình huống phải ăn khớp. Cấp phép, thuế, bản quyền, thị thực, tài trợ và quảng cáo cũng cần minh bạch. Nếu các điều kiện này thiếu ổn định, Việt Nam có thể được chọn cho một sự kiện nổi bật nhưng khó trở thành điểm dừng thường xuyên.
Từ bán vé đến làm chủ chuỗi giá trị
Thị trường chỉ trưởng thành khi doanh nghiệp trong nước tham gia sâu hơn vào giá trị tạo ra, thay vì đứng ngoài những khâu sinh lợi sau khi sân khấu dựng xong. Tài trợ, quảng cáo, bản quyền, nội dung số, phát sóng và sản phẩm lưu niệm đều có thể mở rộng nguồn thu, nhưng quyền khai thác và cách chia lợi ích phải được xác định minh bạch. Với khán giả, điều đó đi cùng thông tin rõ về sơ đồ chỗ ngồi, điều kiện hoàn tiền và quy trình khiếu nại. Chiến lược phát triển các ngành công nghiệp văn hóa đặt mục tiêu ngành nghệ thuật biểu diễn tăng trưởng bình quân 7% mỗi năm, đạt doanh thu khoảng 10.834 tỷ đồng vào năm 2030. Để tiến gần mục tiêu, cần thêm địa điểm đạt chuẩn, cơ chế phối hợp rõ giữa nhà tổ chức và cơ quan quản lý, cùng dữ liệu thị trường đáng tin cậy. BIGBANG mở ra cơ hội; sự chuẩn bị mới quyết định cơ hội ấy có thành ngành hay không.
