Concert BIGBANG tạo ký ức, VPBank hiện diện trong trải nghiệm
Chiến lược VPBank K-pop là cách ngân hàng gắn thương hiệu với các buổi diễn và hoạt động dành cho người hâm mộ, biến sự kiện âm nhạc thành trải nghiệm có nhiều điểm chạm trước, trong và sau đêm diễn. Hai đêm BIGBANG World Tour ngày 24 và 25/10 tại sân vận động Mỹ Đình đã khép lại, nhưng dư âm vẫn lan trên mạng xã hội. Gần 90.000 lượt khán giả, biển Bang Bong vàng rực và những màn fanchant đã biến cuộc hội ngộ của G-DRAGON, TAEYANG và DAESUNG thành dấu mốc đáng nhớ với cộng đồng K-pop Việt Nam. Sau gần hai thập kỷ chờ đợi, giấc mơ thấy nhóm trên sân khấu trong nước của nhiều khán giả thế hệ 8X, 9X cuối cùng thành hiện thực.
Trong khoảnh khắc ấy, VPBank không chỉ xuất hiện như một cái tên gắn với sự kiện. Ngân hàng đưa thêm trải nghiệm vào hành trình của fan qua đặc quyền săn vé, cửa hàng pop-up chính thức của BIGBANG và hoạt động karaoke các ca khúc của nhóm tại hội sở. Đây là cách xây dựng thương hiệu đáng chú ý: thay vì chỉ mua độ phủ trên sân khấu, VPBank góp mặt trong những việc fan hào hứng làm và chia sẻ. Concert kết thúc, hình ảnh và cảm xúc vẫn tiếp tục được lan truyền; thương hiệu nhờ đó có cơ hội ở lại trong câu chuyện của người hâm mộ lâu hơn một đêm diễn.
Điểm khác biệt nằm ở những gì diễn ra ngoài sân khấu
Với fan K-pop, chất lượng concert không chỉ nằm ở danh sách bài hát hay quy mô sân khấu. Cơ hội dự soundcheck, nhìn thần tượng ở khoảng cách gần, tham gia send-off hoặc meet & greet có thể làm nên khác biệt trong ký ức của một khán giả. VPBank được mô tả là đã đàm phán những đặc quyền như vậy với đối tác quốc tế để đưa đến người hâm mộ Việt Nam. Bên cạnh đó, những chuyến xe buýt đưa đón miễn phí và nỗ lực tổ chức đêm diễn an toàn, công bằng cho khán giả cho thấy giá trị của trải nghiệm còn nằm ở khâu phục vụ.
Cách tiếp cận này hợp lý bởi fan K-pop là cộng đồng có khả năng lan truyền cảm xúc mạnh, nhưng cũng có tiêu chuẩn và cá tính riêng. Logo trên áp phích khó tạo thiện cảm bền bằng một đặc quyền thiết thực hay một khoảnh khắc đáng nhớ. Những hoạt động bên lề như cửa hàng pop-up, hình ảnh Bang Bong khổng lồ và các điểm tương tác giúp thương hiệu bớt xa cách, đồng thời tạo thêm lý do để fan nhắc đến ngân hàng sau concert. Đây là phần việc khó sao chép hơn một chiến dịch quảng bá đơn thuần: muốn được cộng đồng đón nhận, thương hiệu phải góp vào trải nghiệm chứ không chỉ đứng cạnh nó.
Từ G-DRAGON đến BIGBANG: hiện diện liên tục tạo sức hút
Hai đêm diễn không phải một sự kiện tách rời trong cách VPBank tiếp cận âm nhạc Hàn Quốc. Trong hơn một năm, ngân hàng lần lượt đồng hành cùng VPBank K-Star Spark, chặng world tour cá nhân của G-DRAGON tại Hà Nội và BIGBANG World Tour. Tháng 6/2025, chiến dịch hé lộ bằng hình ảnh hoa cúc trắng khuyết cánh dẫn đến thông tin G-DRAGON trở lại Việt Nam sau 13 năm tại VPBank K-Star Spark. Chuỗi sự kiện tạo nên mối liên hệ dễ nhận biết giữa thương hiệu với những cuộc hẹn mà fan từng khó hình dung sẽ diễn ra trong nước.
Điểm đáng chú ý là vai trò của VPBank đã đi xa hơn việc tài trợ. Với BIGBANG 2026–2027 World Tour tại Hà Nội, ngân hàng tham gia tổ chức tại Việt Nam với vai trò đơn vị quảng bá địa phương, phối hợp cùng các đối tác trong ngành. Bước tiến đó đặt thương hiệu sâu hơn vào quá trình tạo ra concert quốc tế, đồng thời cho thấy tham vọng gắn tên ngân hàng với các sự kiện K-pop quy mô lớn. Khi người hâm mộ không còn phải xem chuyến đi nước ngoài là lựa chọn mặc định để gặp thần tượng, sự hiện diện của một đơn vị tổ chức trong nước cũng góp phần làm thị trường biểu diễn Việt Nam thêm đáng chú ý.
Tương tác có giá trị khi chuyển thành niềm tin
Lượng chú ý trên mạng là chỉ dấu rõ ràng về sức lan tỏa, nhưng không nên xem đó là toàn bộ thành quả. Theo YouNet Media, VPBank K-Star Spark 2025 ghi nhận hơn 29 triệu lượt tương tác trên mạng xã hội. Con số này cho thấy sự kiện có thể khuếch đại độ phủ thương hiệu, song giá trị dài hạn phụ thuộc vào việc khán giả có cảm thấy ngân hàng hiểu nhu cầu của họ hay không. Những điểm chạm cụ thể quanh concert BIGBANG — từ săn vé đến hoạt động dành cho fan — giúp tạo cơ sở cho cảm nhận ấy tốt hơn một thông điệp quảng cáo đứng ngoài cuộc.
Vì vậy, chiến lược này vừa là cuộc chơi về cảm xúc, vừa là phép thử năng lực thực thi. Một concert lớn có thể tạo tiếng vang, nhưng trải nghiệm thiếu chu đáo sẽ khiến sự chú ý nhanh chóng chuyển thành thất vọng. Ngược lại, khi khán giả được hỗ trợ và có cơ hội tham gia sâu hơn, thương hiệu có thể được nhớ đến như một phần của sự kiện chứ không chỉ là nhà tài trợ. VPBank đang chọn con đường tốn công hơn: đồng hành liên tiếp, mở rộng vai trò tổ chức và tạo hoạt động bên lề. Kết luận đáng kể nhất không nằm ở số lượt nhắc tên, mà ở khả năng biến sự phấn khích của fan K-pop thành thiện cảm lâu dài với thương hiệu.
