Một bước mở rộng có tính toán
TBS đầu tư Indonesia là kế hoạch xây dựng tổ hợp sản xuất công nghiệp tại tỉnh Trung Java, nơi doanh nghiệp dự kiến mở rộng năng lực sản xuất giày dép và tạo việc làm cho lao động địa phương. Ngày 30/10, TBS Group và đoàn công tác do Thống đốc Ahmad Luthfi dẫn đầu đã ký biên bản ghi nhớ về kế hoạch đầu tư này tại Thành phố Hồ Chí Minh. Đây là bước đi đáng chú ý, nhưng chưa đồng nghĩa với một nhà máy đã hoàn tất hay toàn bộ công suất đã đi vào hoạt động. Giá trị thực sự nằm ở việc TBS thử mở rộng mạng lưới sản xuất ra ngoài Việt Nam sau quá trình vận hành thử nghiệm kéo dài hai năm với quy mô gần 2.000 công nhân.
Tập đoàn cho biết sẽ giữ các trung tâm nghiên cứu phát triển, điều hành và quản lý chuỗi cung ứng tại Việt Nam, đồng thời mở rộng sản xuất ở nước ngoài để phục vụ thêm những thương hiệu có đơn hàng lớn. Cách phân chia này cho thấy tham vọng không chỉ là tăng sản lượng, mà còn xây dựng một mạng lưới linh hoạt hơn trước yêu cầu của khách hàng toàn cầu. Tuy vậy, biên bản ghi nhớ mới là khuôn khổ hợp tác; tiến độ triển khai và khả năng đạt đủ quy mô dự kiến sẽ là thước đo quan trọng tiếp theo.
Công suất lớn, nhưng sẽ tăng theo từng giai đoạn
Điểm nhấn của tổ hợp sản xuất Trung Java là mảng giày dép, với công suất thiết kế mục tiêu 8–10 triệu đôi mỗi năm. Giai đoạn đầu dự kiến đạt 4–5 triệu đôi mỗi năm. Quy mô này đủ lớn để biến dự án thành một mắt xích sản xuất đáng kể, nhưng cách triển khai theo giai đoạn là lựa chọn thận trọng: doanh nghiệp có thể tích lũy kinh nghiệm vận hành và điều chỉnh theo nhu cầu thực tế trước khi tiến tới công suất đầy đủ.
Với một nhà máy giày dép, công suất thiết kế không tự động đồng nghĩa với sản lượng thực tế. Kết quả còn phụ thuộc vào tiến độ xây dựng, tuyển dụng, đào tạo, đơn hàng và khả năng phối hợp với chuỗi cung ứng. TBS đã có kinh nghiệm thử nghiệm tại Indonesia, song việc mở rộng từ một xưởng khoảng 2.000 công nhân lên tổ hợp hướng tới quy mô lớn hơn vẫn đòi hỏi năng lực quản lý và tổ chức sản xuất bền bỉ. Vì vậy, giai đoạn đầu sẽ là phép thử quan trọng hơn con số công suất mục tiêu.
Việc làm địa phương là lợi ích cần được hiện thực hóa
Dự án hướng tới tạo việc làm cho khoảng 10.000 lao động địa phương, một mục tiêu có thể tạo tác động đáng kể nếu được triển khai đầy đủ. Trung Java ưu tiên thu hút các ngành cần nhiều lao động như giày dép, sản phẩm da, túi xách và may mặc; tỉnh cũng cho biết đã chuẩn bị địa điểm tại Jepara, Batang và các khu công nghiệp để đón nhà đầu tư. Sự phù hợp giữa định hướng thu hút đầu tư của địa phương và năng lực sản xuất của TBS giúp kế hoạch có nền tảng thuận lợi.
Tuy nhiên, con số việc làm chỉ có ý nghĩa khi đi cùng tuyển dụng thực tế, đào tạo và điều kiện làm việc ổn định. Nếu dự án phát triển theo từng giai đoạn như kế hoạch công suất, số lao động cũng có thể tăng dần thay vì xuất hiện ngay từ đầu. Bởi vậy, đánh giá tác động việc làm Trung Java cần theo dõi tiến độ hình thành nhà máy và mức độ hoạt động thực tế, không chỉ dựa vào mục tiêu công bố.
Kết luận: cơ hội mở rộng đi cùng bài kiểm tra thực thi
Kế hoạch của TBS kết hợp ba mục tiêu đáng chú ý: mở rộng sản xuất ra nước ngoài, xây dựng năng lực giày dép ở quy mô lớn và tạo thêm việc làm tại Trung Java. Kinh nghiệm vận hành thử trong hai năm giúp doanh nghiệp có cơ sở đánh giá môi trường địa phương trước khi đưa ra kế hoạch tổ hợp. Đây là lợi thế thực tế, nhưng không thay thế được yêu cầu về triển khai đúng tiến độ và đạt hiệu quả vận hành.
Hai bên còn dự kiến nghiên cứu mở rộng hợp tác sang các ngành công nghiệp tiềm năng khác sau mảng da giày. Hướng đi này có thể làm tăng giá trị dài hạn của dự án, song ưu tiên trước mắt nên là biến công suất giai đoạn đầu và mục tiêu tuyển dụng thành kết quả cụ thể. Nếu làm được điều đó, tổ hợp sản xuất Trung Java sẽ không chỉ mở rộng dấu chân quốc tế của TBS mà còn đem lại lợi ích thiết thực cho cộng đồng sở tại.
