Thứ hạng cao đi cùng trách nhiệm lớn
Fortune Southeast Asia 500 là bảng xếp hạng 500 doanh nghiệp lớn nhất Đông Nam Á, phản ánh quy mô hoạt động của các tập đoàn trong khu vực và đặt kết quả kinh doanh của họ vào một bối cảnh cạnh tranh rộng hơn. Trong bảng xếp hạng năm 2026, PETROVIETNAM đứng thứ 11, cao nhất trong số 72 doanh nghiệp Việt Nam có tên trong danh sách. Thành tích này đáng chú ý, nhưng giá trị của nó không nằm ở một con số để tự hào rồi dừng lại: vị trí dẫn đầu trong nước làm tăng kỳ vọng rằng tập đoàn có thể chuyển quy mô thành năng lực bảo đảm nguồn cung, nâng hiệu quả vận hành và cạnh tranh quốc tế.
Ngày 3/11 tại TP Hồ Chí Minh, Tạp chí Fortune tổ chức Hội nghị Thượng đỉnh Fortune Southeast Asia 500 năm 2026 với chủ đề “Những chân trời mới - Tăng trưởng bền vững”, quy tụ hơn 250 lãnh đạo cấp cao cùng đại diện chính phủ và giới hoạch định chính sách. Bối cảnh ấy khiến thứ hạng của PETROVIETNAM không chỉ là tin vui của riêng một tập đoàn. Nó trở thành phép thử cho năng lực doanh nghiệp Việt Nam trong việc đóng góp vào tăng trưởng bền vững giữa lúc nhu cầu năng lượng và sức ép cung ứng ngày càng lớn.
An ninh năng lượng là thước đo thực chất
Tại hội nghị, Tổng giám đốc Lê Mạnh Cường là diễn giả nổi bật trong phiên thảo luận về an ninh năng lượng, hạ tầng và điện khí hóa nền kinh tế. Thông điệp của ông đặt trọng tâm vào một thực tế khó né tránh: nhu cầu năng lượng tăng, áp lực cung ứng kéo dài và biến động địa chính trị có thể cùng lúc gây sức ép lên Việt Nam. Khi xung đột tại Trung Đông từng làm gián đoạn cục bộ nguồn cung, PETROVIETNAM phải tìm nguồn dầu thay thế, phối hợp với đối tác và mở rộng sang các quốc gia cung cấp khác. Đây là lời nhắc rằng khả năng chống chịu không thể chờ đến lúc khủng hoảng mới xây dựng; nó cần được chuẩn bị trong những giai đoạn bình thường.
Các nhà máy lọc dầu trong nước hiện đáp ứng khoảng 70–75% nhu cầu tiêu thụ, nhưng một trong hai nhà máy vẫn phụ thuộc vào dầu thô nhập khẩu. Với người dân và doanh nghiệp, điều này không phải chuyện riêng của ngành dầu khí: nguồn cung ổn định là điều kiện để hoạt động sản xuất, vận tải và sinh hoạt ít bị xáo trộn. Vì vậy, nhận định của Lê Mạnh Cường rằng an ninh năng lượng gắn với an ninh quốc gia mang ý nghĩa thực tiễn. Nếu Việt Nam hướng tới tăng trưởng kinh tế hai con số, năng lượng phải được chuẩn bị trước, chứ không thể chạy theo nhu cầu khi thiếu hụt đã xuất hiện.
Chiến lược nhiều nhịp, tham vọng vượt bảng xếp hạng
Định hướng được Lê Mạnh Cường chia sẻ không phải là rời bỏ lĩnh vực cốt lõi để chạy theo xu hướng mới. Trước mắt, PETROVIETNAM tiếp tục tập trung vào dầu khí; LNG được xác định là giải pháp trung hạn, còn các nguồn năng lượng mới mở thêm hướng phát triển dài hạn. Điện gió ngoài khơi là lựa chọn đáng chú ý: Việt Nam có tiềm năng lớn nhất Đông Nam Á, còn kinh nghiệm hoạt động trên biển của tập đoàn có thể tạo nền tảng để tham gia lĩnh vực này. Cách tiếp cận theo từng nhịp có lý, miễn là các hướng đi mới được chuyển thành năng lực cung cấp cụ thể, thay vì chỉ dừng ở mục tiêu.
PETROVIETNAM đặt mục tiêu vào Fortune Global 500, nhưng Lê Mạnh Cường nhấn mạnh đây không nên chỉ là cuộc đua thứ hạng. Tham vọng ấy chỉ có ý nghĩa nếu thúc đẩy đổi mới sáng tạo, tăng hiệu quả vận hành, nâng sức cạnh tranh và giúp tập đoàn tạo giá trị gia tăng cao hơn trong chuỗi giá trị toàn cầu. Ông cũng xác định đầu tư vào con người là chiến lược then chốt để vươn tới quy mô quốc tế. Đó là tiêu chí phù hợp để đánh giá bước tiến tiếp theo: thứ hạng thứ 11 đã khẳng định vị thế doanh nghiệp Đông Nam Á của PETROVIETNAM, còn chất lượng chuyển đổi mới cho thấy tập đoàn có xứng đáng với kỳ vọng lớn hơn hay không.
