Cùng dự một hội nghị, khác trọng tâm tăng trưởng
Fortune Southeast Asia 500 là bảng xếp hạng các doanh nghiệp lớn nhất Đông Nam Á theo doanh thu, đồng thời là diễn đàn để lãnh đạo doanh nghiệp bàn cách tạo giá trị và nâng sức cạnh tranh trong khu vực. Tổ chức lần đầu tại TP.HCM ngày 3/11, hội nghị năm 2026 quy tụ doanh nghiệp, nhà hoạch định chính sách và nhà đầu tư quốc tế với chủ đề “Chân trời mới, tăng trưởng bền vững”. Điểm đáng chú ý không chỉ là thứ hạng, mà là cách hai doanh nghiệp Việt Nam và khu vực định nghĩa chặng tăng trưởng tiếp theo. SCG, tập đoàn Thái Lan có hoạt động lâu năm tại Việt Nam, nhấn mạnh sản xuất công nghiệp giá trị cao và liên kết khu vực. AgriS tập trung vào mô hình nông nghiệp tích hợp nhiều năng lực, từ công nghệ đến thương mại. Đặt cạnh nhau, hai góc nhìn cho thấy tăng trưởng không còn đồng nghĩa với mở rộng sản lượng: doanh nghiệp phải biến nguồn lực sẵn có thành giá trị cạnh tranh.
SCG được xếp thứ 22 trong Fortune Southeast Asia 500 năm 2026, đánh dấu năm thứ ba liên tiếp góp mặt trong bảng xếp hạng. Đây là vị trí cho thấy quy mô và dấu ấn khu vực của tập đoàn, nhưng thông điệp tại hội nghị hướng về phía trước: hiệu quả, đổi mới và chất lượng tăng trưởng mới là thước đo cần theo đuổi.
SCG đặt Việt Nam vào mạng lưới công nghiệp khu vực
Tại phiên “Nâng cao vị thế trong chuỗi giá trị”, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc SCG Thammasak Sethaudom nhấn mạnh vai trò chiến lược của Việt Nam trong việc thúc đẩy sản xuất giá trị gia tăng cao và nâng năng lực cạnh tranh khu vực thông qua liên kết, công nghệ tiên tiến và đổi mới. Quan điểm này có ý nghĩa cụ thể với SCG Việt Nam: sau hơn ba thập kỷ hoạt động, Việt Nam được tập đoàn xem là đối tác chiến lược cho tăng trưởng chất lượng, không chỉ là một thị trường tiêu thụ. SCG chủ trương chuyển từ tăng trưởng dựa vào sản lượng sang tạo giá trị bằng tự động hóa, sản phẩm giá trị gia tăng cao và cải thiện vận hành. Tập đoàn cũng đề cao AI, robot, phát triển nhân lực và hợp tác chuỗi cung ứng với chính phủ, doanh nghiệp và doanh nghiệp vừa và nhỏ. Hướng đi này hợp lý, bởi sức cạnh tranh công nghiệp ngày càng phụ thuộc vào năng suất và khả năng kết nối năng lực giữa các thị trường, thay vì quy mô riêng lẻ.
Thông điệp của SCG cũng đặt Việt Nam trong bài toán phối hợp toàn ASEAN: các quốc gia có thể bổ trợ nhau về sản xuất, công nghệ và đổi mới để tạo ra sản phẩm có giá trị cao hơn. Đây là cách tiếp cận thực dụng, nhưng kết quả sẽ phụ thuộc vào việc liên kết đó có chuyển thành đầu tư, năng lực sản xuất và cơ hội cho đối tác trong nước hay không.
Chiến lược AgriS: nối nông nghiệp với công nghệ và thị trường
AgriS cũng góp mặt trong Fortune Southeast Asia 500 năm thứ ba liên tiếp, nhưng câu chuyện doanh nghiệp đưa ra không dừng ở quy mô. Chủ tịch Đặng Huỳnh Ức My mô tả quá trình chuyển từ sản xuất truyền thống sang kinh tế nông nghiệp tích hợp AgTech, FoodTech và FinTech, nhằm kết nối các mắt xích chuỗi giá trị, sử dụng tài nguyên hiệu quả và mở rộng sang nhiều ngành hàng. Theo chiến lược AgriS, dữ liệu và dòng vốn được kết nối xuyên suốt mô hình ba trung tâm: nông nghiệp; sản xuất và nghiên cứu phát triển; thương mại. Trọng tâm này phản ánh một nhận định quan trọng: nguyên liệu hay sản lượng lớn chưa đủ tạo lợi thế nếu doanh nghiệp không tổ chức được nghiên cứu, chế biến, thương mại hóa và tiếp cận thị trường. Với nông nghiệp, khả năng phối hợp những năng lực ấy có thể quyết định phần giá trị giữ lại trong chuỗi.
AgriS còn nhấn mạnh rằng dư địa tăng trưởng nằm ở việc tích hợp công nghệ, dữ liệu, nguồn vốn và thị trường để chuyển từ lợi thế sản xuất sang năng lực kiến tạo giá trị. Việc khai trương trung tâm đổi mới sáng tạo toàn cầu tại Singapore vào tháng 9/2026 cho thấy doanh nghiệp muốn kết nối nghiên cứu, công nghệ và thương mại hóa giải pháp nông nghiệp ở phạm vi quốc tế. Đây là định hướng rộng hơn một ngành hàng, song cũng đòi hỏi năng lực thực thi xuyên suốt: công nghệ chỉ tạo khác biệt khi giải quyết được nhu cầu của người sản xuất và người mua.
Ưu tiên chung là tạo giá trị, con đường thì khác
Đặt hai cách tiếp cận cạnh nhau, SCG bắt đầu từ năng lực công nghiệp: tối ưu mạng lưới khu vực, tự động hóa và nâng cấp sản phẩm. AgriS bắt đầu từ chuỗi nông nghiệp: tích hợp công nghệ, dữ liệu, vốn và thị trường để đưa nguyên liệu đến các ứng dụng và kênh thương mại có giá trị cao hơn. Khác biệt này phản ánh đặc thù ngành, nhưng cùng chỉ về một ưu tiên: tăng trưởng phải đến từ năng suất và khả năng tạo lập giá trị, không chỉ từ quy mô. Với doanh nghiệp Đông Nam Á, thông điệp của hội nghị vì thế không phải một công thức chung. Mỗi doanh nghiệp cần xác định lợi thế riêng, rồi kết nối nó với năng lực bổ trợ trong khu vực và chuỗi cung ứng toàn cầu.
SCG nhấn mạnh Việt Nam như một mắt xích chiến lược trong mạng lưới công nghiệp ASEAN; AgriS cho thấy nông nghiệp Việt Nam có thể tiến xa hơn nếu kết nối được các nguồn lực từ sản xuất đến thương mại. Cả hai hướng đều tham vọng, nhưng cũng đặt ra phép thử rõ ràng: liệu đổi mới và hợp tác có tạo ra sản phẩm tốt hơn, vận hành hiệu quả hơn và cơ hội rộng hơn cho các đối tác trong chuỗi hay không. Đó mới là thước đo bền vững cho vị thế trên Fortune Southeast Asia 500.
