Hai dấu mốc, một hành trình
Sử ký CEO Group là ấn phẩm song ngữ Việt - Anh ghi lại hành trình phát triển của tập đoàn cùng 25 bài học quản trị đúc kết từ thực tiễn kinh doanh. Cuốn sách ra mắt trong dịp kỷ niệm 25 năm thành lập, đồng thời Tập đoàn CEO đón nhận Huân chương Lao động hạng Nhất. Hai dấu mốc này đáng chú ý không chỉ vì cùng tôn vinh một chặng đường, mà còn vì đặt thành tựu bên cạnh những câu chuyện về lựa chọn, sai lầm và cách doanh nghiệp ứng xử trước biến động. Thành lập tại Hà Nội ngày 26/10/2001, CEO Group trải qua nhiều giai đoạn kinh tế trước khi phát triển trong ba lĩnh vực cốt lõi: bất động sản, xây dựng và dịch vụ. Nhìn lại 25 năm thành lập bằng cả sử ký lẫn sự ghi nhận của Nhà nước vì thế tạo nên một dịp nhìn lại có chiều sâu, thay vì chỉ dừng ở nghi thức kỷ niệm.
Sử ký kể cả những quyết định khó
Do TS.LS. Đoàn Văn Bình, nhà sáng lập kiêm Chủ tịch Hội đồng quản trị, chủ biên, sử ký CEO Group chọn 25 câu chuyện từ hàng nghìn tình huống thực tế, dành cho cán bộ nhân viên, nhà quản lý, doanh nhân khởi nghiệp và thế hệ trẻ. Sức nặng của cuốn sách nằm ở việc không tô hồng mọi quyết định. Câu chuyện về tòa nhà văn phòng CEO giữa khủng hoảng 2007–2008 kể lại lựa chọn tiếp tục dự án, hạn chế vay ngân hàng, tăng vốn chủ sở hữu và chủ động mua trước vật tư, thiết bị chủ chốt. Ở chiều ngược lại, bài học “Biết nói ‘không’ và biết buông bỏ” nhắc rằng cơ hội không đồng nghĩa với khoản đầu tư nên theo đuổi. Những ví dụ này khiến 25 bài học quản trị có giá trị tham khảo hơn các khẩu hiệu thành công: chúng cho thấy kỷ luật tài chính, khả năng cân nhắc rủi ro và việc dừng đúng lúc đều quan trọng.
Thành tựu cần được nhìn cùng trách nhiệm
Trong 25 năm, CEO Group xây dựng hệ sinh thái gồm 22 đơn vị thành viên, tạo việc làm cho hàng nghìn lao động và cung cấp sản phẩm, dịch vụ cho hàng triệu khách hàng, du khách. Các dự án tại Hà Nội, Phú Quốc, Vân Đồn, Cam Ranh và những địa phương khác gắn hoạt động của tập đoàn với phát triển đô thị, nghỉ dưỡng, khu công nghiệp và kinh tế địa phương. Nhưng quy mô không nên là thước đo duy nhất. Sử ký đề cập dự án nhà ở xã hội Bamboo Garden với khoản lỗ khoảng 50 tỷ đồng, trong khi mục tiêu là cung cấp nhà ở chất lượng với giá phù hợp cho người thu nhập thấp. Chi tiết này làm rõ một giới hạn cần nhìn nhận: lợi nhuận không phản ánh hết mọi giá trị xã hội, nhưng mục tiêu tốt cũng không thay thế được yêu cầu quản trị chặt chẽ. Cuốn sách còn nhìn lại quyết định đầu tư chưa hiệu quả và nhấn mạnh chữ tín, con người, văn hóa doanh nghiệp.
Ghi nhận hôm nay, trách nhiệm tiếp nối ngày mai
Huân chương Lao động hạng Nhất là sự ghi nhận của Nhà nước đối với những nỗ lực và đóng góp của CEO Group trong chặng đường 25 năm phát triển. Giá trị của sự kiện càng rõ khi đặt bên cạnh chương trình tri ân các thế hệ lãnh đạo, nhân viên, cựu nhân viên và những người đã khuất; thành quả của tập đoàn, như chính dịp kỷ niệm nhấn mạnh, là kết quả của nhiều người qua nhiều thế hệ. Nghi thức trao sử ký và cờ truyền thống cho đại diện thế hệ kế cận biến việc nhìn lại thành lời nhắc về trách nhiệm tiếp nối. Tập đoàn nêu định hướng củng cố nền tảng kinh doanh, nâng cao năng lực quản trị và theo đuổi Khát vọng 2045, với các giá trị Khát vọng – Tử tế – Biết ơn – Học tập suốt đời. Đó là mục tiêu đáng kỳ vọng, nhưng thước đo sau lễ kỷ niệm sẽ nằm ở cách những giá trị ấy được thể hiện trong quyết định kinh doanh thường ngày.
Sử ký và Huân chương Lao động hạng Nhất tạo thành hai cách nhìn bổ sung về cùng một hành trình: một bên lưu lại bài học thực tế, bên kia ghi nhận đóng góp. Ý nghĩa bền lâu của lễ kỷ niệm không nằm ở việc khép lại chặng đường đã qua, mà ở khả năng biến kinh nghiệm, sự tri ân và những cam kết thành nền tảng cho thế hệ tiếp theo.
