78% mục tiêu đã đạt, nhưng chặng nước rút không dễ
Mục tiêu khách quốc tế là mốc lượng khách nước ngoài mà ngành du lịch đặt ra trong một năm, đồng thời là thước đo cho năng lực thu hút, kết nối và phục vụ du khách của điểm đến. Trong 10 tháng đầu năm 2026, Việt Nam đón 19,5 triệu lượt khách quốc tế, tăng 13,8% so với cùng kỳ và đạt khoảng 78% mục tiêu 25 triệu lượt. Kết quả tích cực, nhưng còn thiếu 5,5 triệu lượt trong hai tháng cuối năm.
Khoảng cách ấy khiến việc về đích trở thành một phép thử về tốc độ, không chỉ là phép cộng lượng khách. Để đủ chỉ tiêu, bình quân mỗi tháng cần đón 2,75 triệu lượt — mức cao hơn đáng kể so với nhịp tháng 10, khi lượng khách ước đạt 1,85 triệu. Vì vậy, con số tăng trưởng 13,8% không nên tạo cảm giác có thể chủ quan: đà tăng cần được duy trì, đồng thời năng lực tiếp nhận phải theo kịp.
Tăng trưởng du lịch chỉ có ý nghĩa lâu dài nếu lượng khách chuyển thành trải nghiệm tốt và thời gian lưu trú phù hợp. Khi khách tập trung đông vào mùa cao điểm, thiếu hụt ở vận chuyển, lưu trú, hạ tầng hoặc nhân lực có thể làm giảm chất lượng chuyến đi. Với du khách, đây là khác biệt giữa một điểm đến đáng quay lại và một hành trình chỉ đông đúc; với doanh nghiệp, đó là lý do cần phối hợp dịch vụ thành những trải nghiệm liền mạch.
Nga và châu Âu đang mở rộng động lực tăng trưởng
Cơ hội bù khoảng cách không chỉ nằm ở những thị trường đông khách truyền thống. Châu Á vẫn là trụ cột với khoảng 14,6 triệu lượt trong 10 tháng, chiếm gần 75% tổng lượng khách; nhưng châu Âu tăng 51,5%, nhanh nhất trong các khu vực, và đóng góp thêm khoảng 1,09 triệu lượt so với cùng kỳ. Mức tăng tuyệt đối này vượt phần tăng khoảng 992.000 lượt của châu Á, cho thấy những thị trường đường dài ngày càng có vai trò rõ hơn.
Khách Nga đến Việt Nam là điểm sáng nổi bật trong chuyển động đó. Việt Nam ghi nhận 1,254 triệu lượt khách Nga trong 10 tháng; dữ liệu nguồn nêu mức tăng 250% so với cùng kỳ. Một nguồn khác mô tả mức tăng 150%, nên điểm chắc chắn có thể khẳng định là Nga nằm trong nhóm thị trường tăng mạnh và đứng thứ ba về lượng khách, sau Trung Quốc và Hàn Quốc. Đây là nguồn lực đáng kể, nhưng ngành du lịch nên nhìn xa hơn con số đến: khách đường dài có thể mở dư địa cho kỳ nghỉ dài ngày, sản phẩm văn hóa, di sản và trải nghiệm chuyên sâu.
Động lực cũng đến từ các thị trường khác: Philippines tăng 52,4%, Ấn Độ tăng 29,5%, Singapore tăng 28,9% và Australia tăng 21,3%. Mở rộng tệp khách giúp giảm lệ thuộc vào một vài thị trường lớn; muốn giữ nhịp, doanh nghiệp cần hiểu sở thích, thời gian lưu trú và nhu cầu riêng của từng nhóm, thay vì dùng một thông điệp quảng bá cho tất cả.
Thị trường Hàn Quốc nhắc ngành du lịch không thể chủ quan
Hàn Quốc vẫn là thị trường nguồn lớn thứ hai, với khoảng 3,37 triệu lượt trong 10 tháng, nhưng lượng khách giảm 6,3% so với cùng kỳ. Đây không phải biến động có thể xem nhẹ: khi một thị trường quy mô hàng triệu lượt đi xuống, phần hụt có thể làm chậm tổng mức tăng. Việt Nam cần tìm hiểu nguyên nhân qua sức cạnh tranh của điểm đến, xu hướng lựa chọn, kết nối hàng không và trải nghiệm dịch vụ, thay vì cho rằng lượng khách lớn sẽ tự duy trì.
Nền tảng thu hút khách hiện có gồm môi trường an ninh, an toàn, chính sách thị thực thuận lợi, xúc tiến quảng bá và mạng lưới đường bay thẳng kết nối với các trung tâm du lịch quốc tế. Đây là những điều kiện quan trọng, nhưng không thay thế được sản phẩm phù hợp. Nếu muốn vừa giữ khách Hàn Quốc vừa đón thêm khách từ châu Âu, Nga hay Ấn Độ, ngành cần biến lợi thế kết nối thành hành trình thuận tiện, dịch vụ đồng bộ và lý do đủ hấp dẫn để du khách kéo dài kỳ nghỉ.
Từ nay đến cuối năm, kế hoạch xúc tiến dự kiến hướng tới các thị trường trọng điểm gồm Trung Quốc, Hàn Quốc, Ấn Độ và Nga. Các địa phương và doanh nghiệp cũng cần làm mới sản phẩm, tổ chức sự kiện văn hóa, du lịch và nâng chất lượng phục vụ. Nếu đường bay và thị thực giúp khách đến dễ hơn, chính trải nghiệm tại điểm đến mới quyết định họ có quay lại hay không.
Muốn về đích, cần tăng khách đi cùng tăng chất lượng
Năm 2026 đã cho thấy du lịch Việt Nam có thể mở rộng nguồn tăng trưởng: khách châu Á giữ quy mô lớn, châu Âu tăng nhanh, còn nhiều thị trường Đông Nam Á và Ấn Độ ghi nhận kết quả tích cực. Nhưng 5,5 triệu lượt còn thiếu trong hai tháng là một khoảng cách lớn; mục tiêu 25 triệu không thể dựa vào kỳ vọng chung chung mà cần sự phối hợp giữa xúc tiến, hàng không, sản phẩm và năng lực phục vụ.
Ưu tiên hợp lý là bảo vệ các thị trường đang suy giảm, khai thác đà tăng từ Nga và châu Âu, đồng thời mở rộng nhóm khách mới bằng sản phẩm có bản sắc. Thành công cũng không nên chỉ đo bằng lượt nhập cảnh: khả năng kết nối trải nghiệm, phân bổ khách hợp lý và duy trì chất lượng sẽ quyết định mức độ bền vững của tăng trưởng. Nếu những mắt xích ấy vận hành đồng bộ, cơ hội về đích sẽ thực tế hơn; nếu không, lượng khách tăng có thể tạo áp lực mà chưa đem lại trải nghiệm tương xứng.
Kết luận: 19,5 triệu lượt khách là một nền tảng đáng ghi nhận, không phải bảo đảm cho kết quả cuối năm. Chặng nước rút sẽ phụ thuộc vào việc duy trì đà tăng, xử lý tín hiệu giảm từ Hàn Quốc và chuyển sức hút của các thị trường mới thành dịch vụ tốt. Đó mới là con đường thuyết phục để du lịch Việt Nam tiến gần mục tiêu khách quốc tế.
