Khoảng cách lớn trong chặng nước rút
Mục tiêu đón 25 triệu khách quốc tế là cột mốc tăng trưởng của ngành du lịch Việt Nam, nhưng khả năng chạm đích phụ thuộc vào việc biến đà phục hồi thành lượng khách thực tế trong giai đoạn cuối năm. Sau 10 tháng năm 2026, Việt Nam ghi nhận 19,5 triệu lượt, tăng 13,8% so với cùng kỳ; như vậy, hai tháng còn lại phải mang về thêm khoảng 5,5 triệu lượt để đạt kế hoạch.
Riêng tháng 10, Việt Nam đón 1,85 triệu lượt khách quốc tế, tăng 4,9% so với tháng trước và 7% so với cùng kỳ. Con số này cho thấy nhu cầu vẫn có, song nhịp tăng hiện tại chưa tự động bảo đảm mục tiêu. Muốn về đích, ngành cần xúc tiến đúng thị trường, làm mới trải nghiệm và nâng chất lượng dịch vụ thay vì chỉ dựa vào đà tăng chung. Đây là bài toán về năng lực chuyển sự quan tâm thành chuyến đi, rồi giữ chân du khách đủ lâu để họ khám phá thêm các địa phương.
Thị trường đang mở ra cơ hội, nhưng cần giữ cân bằng
Châu Á vẫn là trụ cột, với 14,6 triệu lượt trong 10 tháng, gần 75% tổng lượng khách. Trung Quốc dẫn đầu với gần 4,4 triệu lượt; Hàn Quốc đạt 3,4 triệu, nhưng lượng khách từ thị trường này giảm 6,3%, nhắc ngành du lịch rằng thị trường truyền thống không thể được xem là nguồn khách mặc định.
Điểm sáng đáng chú ý là châu Âu: 3,22 triệu lượt khách, tăng 51,5% và đóng góp mức tăng tuyệt đối lớn nhất. Nga tăng 150%, đạt 1,25 triệu lượt; một số thị trường Đông Nam Á như Philippines, Campuchia, Singapore và Indonesia cũng tăng mạnh. Vì vậy, chiến lược hợp lý không phải chọn một thị trường thay cho thị trường khác, mà vừa củng cố nguồn khách gần, vừa duy trì xúc tiến tại châu Âu và các thị trường tiềm năng. Đường hàng không đưa 16,3 triệu lượt khách đến Việt Nam, chiếm 83,2% tổng lượng khách, còn các tuyến đường bộ và đường biển tăng nhanh, giúp du khách tiếp cận nhiều vùng miền hơn.
Sản phẩm văn hóa phải tạo lý do để đi và ở lại
Tăng quảng bá sẽ khó tạo khác biệt nếu điểm đến thiếu trải nghiệm đáng nhớ. Sức hút hiện có đến từ cảnh quan, ẩm thực, sự đa dạng sản phẩm và chi phí hợp lý; nhưng sản phẩm văn hóa mới là cơ hội để Việt Nam kể câu chuyện riêng, thay vì cạnh tranh chỉ bằng phong cảnh hay sự thuận tiện.
Hai đêm diễn của Big Bang tại Hà Nội trong tháng 10 tạo hiệu ứng lan tỏa và thu hút du khách quốc tế, cho thấy sự kiện giải trí có thể kích hoạt nhu cầu du lịch. Tuy nhiên, sự kiện chỉ phát huy giá trị dài hạn khi gắn với trải nghiệm địa phương, dịch vụ tốt và hành trình đủ hấp dẫn để kéo dài thời gian lưu trú. Xây dựng sản phẩm văn hóa, ứng dụng công nghệ số, thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt và triển khai kích cầu là những hướng đi đang được ngành đặt ra nhằm thu hút khách, tăng thời gian ở lại và mức chi tiêu. Với du khách, điều đó có nghĩa là thêm lựa chọn trải nghiệm và thuận tiện hơn khi khám phá các vùng miền.
Muốn chạm đích, cần phối hợp thay vì chạy theo con số
Hai tháng cuối năm là phép thử về khả năng phối hợp giữa cơ quan quản lý, địa phương và doanh nghiệp. Từ nay đến cuối năm, Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam dự kiến tiếp tục xúc tiến, quảng bá tại các thị trường trọng điểm như Trung Quốc, Hàn Quốc, Ấn Độ và Nga. Trong quý IV, ngành cũng đẩy mạnh hoạt động trong khuôn khổ Năm hợp tác du lịch Việt Nam – Trung Quốc 2026–2027, đồng thời phối hợp tổ chức bế mạc Năm Du lịch quốc gia tại Gia Lai.
Các hoạt động này có thể tạo thêm lực kéo, nhưng mục tiêu 25 triệu không nên là thước đo duy nhất. Nếu tăng khách bằng mọi giá mà dịch vụ không theo kịp, trải nghiệm sẽ suy giảm và lợi ích khó lan tỏa. Điều cần ưu tiên là biến chiến dịch xúc tiến thành sản phẩm phù hợp từng nhóm khách, đồng thời bảo đảm chất lượng tại điểm đến. Với 5,5 triệu lượt còn thiếu, hoàn thành kế hoạch sẽ đòi hỏi một cú nước rút mạnh; còn nền tảng tăng trưởng bền vững chỉ hình thành khi du khách có lý do để quay lại.
