Từ đêm diễn đông kín đến tín hiệu thị trường
Concert quốc tế là chương trình biểu diễn có nghệ sĩ hoặc nhà sản xuất từ nhiều quốc gia tham gia, tạo trải nghiệm trực tiếp đồng thời kết nối khán giả với các hoạt động kinh tế và văn hóa quanh sự kiện. Hai đêm BIGBANG tại Sân vận động Quốc gia Mỹ Đình ngày 24 và 25/10 thu hút khoảng 90.000 lượt khán giả. Con số này không chỉ nói lên sức hút của nhóm nhạc; nó cho thấy công chúng Việt sẵn sàng tìm kiếm những trải nghiệm âm nhạc quy mô lớn, được tổ chức chuyên nghiệp. Concert BIGBANG vì thế là một phép thử đáng chú ý cho thị trường biểu diễn: nhu cầu đã hiện hữu, và cơ hội tổ chức thêm sự kiện lớn sẽ tăng nếu các đơn vị có thể đáp ứng kỳ vọng về chất lượng, an toàn và trải nghiệm.
Theo PGS.TS Bùi Hoài Sơn, Việt Nam đang từng bước hình thành thị trường có công chúng sẵn sàng chi trả cho trải nghiệm văn hóa chất lượng cao. Đây là tín hiệu đáng mừng, nhưng không nên nhầm sức nóng của một buổi diễn với năng lực của cả ngành. Muốn biến nhu cầu thành lịch biểu diễn ổn định, nhà tổ chức cần có đội ngũ đủ kinh nghiệm, hạ tầng phù hợp và danh mục chương trình đa dạng. Concert quốc tế có thể mở cửa và nâng chuẩn, song thị trường khỏe mạnh còn cần nghệ sĩ Việt và những sản phẩm đủ sức giữ khán giả quay lại.
Một tấm vé có thể kéo dài thành chuyến đi
Lợi ích của concert không dừng ở sân vận động. Khán giả từ tỉnh khác hoặc nước ngoài cần phương tiện đi lại, nơi lưu trú, ăn uống, mua sắm và dịch vụ du lịch; người dân địa phương cũng có thêm cơ hội việc làm và doanh thu khi nhu cầu tăng. Nếu lịch diễn được thiết kế cùng doanh nghiệp hàng không, khách sạn, vận tải và lữ hành, một tấm vé có thể trở thành điểm khởi đầu cho chuyến khám phá di sản, phố đi bộ, bảo tàng, ẩm thực và không gian sáng tạo. Cách kết nối đó giúp khách ở lại lâu hơn, đồng thời đưa giá trị sự kiện lan ra ngoài khu vực sân khấu.
Có chuyên gia ước tính tổng thu du lịch Hà Nội trong hai ngày concert BIGBANG có thể đạt 650–800 tỷ đồng, nhưng đây là ước tính tổng thu trong thời gian diễn ra sự kiện, không phải doanh thu riêng của concert hay khoản tăng thêm do chương trình tạo ra. Phân biệt này rất cần thiết: con số lớn dễ tạo ấn tượng, nhưng không tự chứng minh tác động. Để đánh giá hiệu quả, cần theo dõi chi tiêu tăng thêm, số đêm lưu trú, doanh thu doanh nghiệp địa phương, việc làm và chi phí tổ chức. Khi có số liệu đáng tin cậy, thành phố và nhà tổ chức mới biết mô hình nào nên tiếp tục.
Giá trị sáng tạo phải sống lâu hơn sân khấu
Concert còn tạo việc cho những ngành thường ít được nhắc đến khi chỉ nhìn vào vé: thiết kế sân khấu, thời trang, truyền thông, dịch vụ số, sản phẩm lưu niệm có bản quyền và nội dung hậu kỳ. Đây là cơ hội để công nghiệp văn hóa hình thành chuỗi giá trị, thay vì chỉ cung cấp nhân lực và dịch vụ cho một đêm diễn. Nhưng hiệu ứng ngắn hạn không đủ bảo đảm tăng trưởng lâu dài. Doanh nghiệp cần có khả năng tổ chức thường xuyên; hệ thống bản quyền phải minh bạch; nghệ sĩ và sản phẩm nội địa cần được phát triển; hạ tầng biểu diễn phải phục vụ nhiều loại chương trình.
Nghị quyết số 80-NQ/TW ngày 7/1/2026 đặt mục tiêu các ngành công nghiệp văn hóa đóng góp 7% GDP vào năm 2030 và hướng tới 9% vào năm 2045. Đích đến này đòi hỏi chính sách và năng lực thực thi, không chỉ những đêm diễn gây tiếng vang. Trong bối cảnh dự án Luật Phát triển công nghiệp văn hóa được trình Quốc hội xem xét, hành lang pháp lý phù hợp càng trở nên cấp thiết. Thu hút nghệ sĩ quốc tế cũng nên là dịp học hỏi kinh nghiệm tổ chức, nhưng thị trường cần đồng thời có chương trình của nghệ sĩ Việt, nghệ thuật truyền thống được làm mới và sản phẩm cho nhiều nhóm khán giả.
Từ sự kiện đơn lẻ đến hệ sinh thái biểu diễn
Thành công bền vững không nằm ở việc lặp lại một đêm đông khán giả, mà ở khả năng tạo ra chuỗi sự kiện và giá trị để lại sau mỗi lần tổ chức. Nhà tổ chức cần phối hợp với du lịch, vận tải, lưu trú, thương mại và ẩm thực ngay từ khâu thiết kế; cơ quan quản lý cần hỗ trợ hạ tầng, bản quyền và cách đo lường tác động; doanh nghiệp sáng tạo cần được tham gia từ sản xuất đến phân phối. Nhờ đó, lợi ích không chỉ tập trung vào một đơn vị hay một địa điểm mà có thể lan đến người lao động và doanh nghiệp địa phương.
Concert BIGBANG đã cho thấy khán giả Việt có nhu cầu và Hà Nội có thể trở thành điểm đến của sự kiện âm nhạc quy mô lớn. Nhưng đó mới là điểm khởi đầu, không phải bằng chứng rằng thị trường biểu diễn đã trưởng thành. Muốn nắm bắt cơ hội, Việt Nam cần biến sức hút nhất thời thành năng lực tổ chức, sản phẩm đa dạng và liên kết thực chất với du lịch cùng các ngành sáng tạo. Khi giá trị còn tiếp tục sau lúc ánh đèn sân khấu tắt, concert mới đóng góp bền vững cho công nghiệp văn hóa.
